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      壓減外委外協總費用,他們這樣做

      2021-01-11 21:21    來源:計劃財務中心    作者:張盈

              面對近期嚴峻的市場形勢,龍鋼公司牢固樹立過“緊日子”思想,結合近年來現場環境治理成效及智能制造項目建設實際,按照“系統梳理、合并取消、壓減數量、降低費用”的外委外協管理思路,在去年基礎上,按15%幅度壓減外委外協總費用。

              分解任務,明確責任。龍鋼公司根據各主體單位2020年度外委外協業務實際運行情況,將2021年外委外協業務劃分為純人工、機械+人工及外協加工勞務三大類,按業務類別及歸口職能分工,細分各業務壓減目標,制定詳實、穩妥、可行的業務優化整合方案及人員置換整體規劃,細化工作任務,明確時間節點,確保壓減費用目標實現。

              規范程序,強化責任。龍鋼公司修訂完善了內部《外委外協業務管理辦法》,并要求主體單位嚴格執行,對年合同金額在100萬元以上的外委外協項目,按程序進行評價、立項審批后,提報集團公司核準,并委托第三方代理機構組織招投標工作。目前,已完成4個項目的招標工作,最終中標價格與歷史價格相比較,預計年可節資約400萬元。

              凝聚共識,夯實責任。龍鋼公司要求各主體單位,統一思想、協同聯動、加強溝通,立足生產率提高、人力資源優化配置及成本費用降低總目標,做好精簡規劃。同時對標同行業先進企業優秀指標、公司歷史數據及關鍵經濟技術指標提升實際,結合工序工藝變化,重新核定業務價格,進行價格談判,大力推進成本費用降低。

              統籌協調,落實責任。目前,龍鋼公司已全面展開了外委外協業務優化整合工作,并按工序對各自區域內外委外協業務進行了梳理整合,明確了50余項推進項目。同時要求相關責任單位按時間節點、統籌協調,細化責任,層層分解任務,確保責任落實到位。

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